DSTE · Strategy to Execution / 茗山战略沙盘
年初开完战略会，战略住进 PPT；执行散在各部门表格，年底才发现早分了家。 DSTE 把它们连成一条不断的线—— 战略 → 举措 → 指标 → 任务 → 月度复盘，同一套数据。
战略解码不是开一次会，是管一整年。
举措有没有人扛？指标有没有在走？任务延没延期？
这些问题不该等到年底复盘时，才有答案。
这套系统把成熟的战略解码方法论（DSTE：从战略到执行）做成了在线沙盘： 以虚构的「茗山茶集团」为底盘，咨询交付物从一摞胶片，变成一套天天在用的系统。
六大举措围成一个健康度轮盘，红黄绿一眼定位；战略健康度实时打分——高管会从「汇报进展」变成「盯着盘面议事」。
举措 → 衡量指标 → 执行任务逐级下钻：每个红灯指标能钻到具体延期任务和责任人，战略偏航当月可见，不等年底。
每月自动汇集完成/进行/延期三本账，配亮点、风险与决策三句话——复盘会材料系统直接生成，不再连夜做 PPT。
基于实时战略数据回答任何追问：「本月有哪些风险？」「海外业务情况？」离线也能规则推演，接入真实模型即升级为流式对话。
战略从「一年看一次」到「每月有脉搏」； 复盘从「连夜做 PPT」到「系统直接出账」； 咨询方法论从纸上交付，到长成客户天天用的系统。
口径说明：DSTE 为毕博基于战略解码方法论的自研演示系统； 茗山茶集团及全部经营数据均为虚构。问数 AI 演示环境为离线规则推演。
左侧切驾驶舱 / 战略星盘 / 战略地图 / 月度复盘；点任意红灯指标下钻到任务；右下角呼出「问数」，问它「本月有哪些风险？」。