Business Cockpit / 经营驾驶舱
某厨电龙头品牌的经销体系：几百家门店的信号淹没在周报与 Excel 里， 异常发现以周计。我们把判断力装进一台驾驶舱—— 先看进度，再处理异常，红灯必配剧本。
经销体系的经营数据不缺，缺的是「有人管」。
出货在涨、零售在跌，是压货还是动销？周报里看不出来。
等月度经营会发现时，最危险的钱已经收不回来。
典型困局：报表由人工汇总，口径漂移；异常靠老法师肉眼扫描；发现了异常， 处置动作却留在会议纪要里没人跟。数据链路是通的，判断链路是断的。
总览、客户经营、门店洞察、推送闭环、活动 ROI、品类财务、欠款风险、数据工作台——老板最关心的事，先看进度，再看异常。
4 红灯 11 黄灯，组合信号判异：出货升、零售跌 = 压货预警。规则全部写在知识文件里，阈值可由行业专家校准。
每一个红灯都挂一份处置 SOP：谁、何时、做什么、回报什么。异常推送带剧本，晚上自动追结果——闭环不靠自觉。
对话入口全量上下文注入，一句话追问任何口径；数据从飞书多维表格 5 分钟同步，Excel、截图、照片直接投递——不动 ERP 也能点亮。
异常发现从「周报级」到「日级」； 处置从「会上说说」到「灯必有剧本、剧本必有回报」； 老板一部手机管经营，销售一部手机管成单。
口径说明：本案卷为脱敏示意——机制、视图与规则体系为真实交付物， 数字与品牌信息已做合成处理。实机 demo 中的一切数据均为演示数据。
左侧导航切八张视图；右上可切「老板端 ⇄ 销售端」；问数入口在「数据工作台」。这不是录像，是一台正在运行的驾驶舱。